今年8月以来，中石化长沙石油全面吹响了百日攻坚创效的号角。无论是经营创效、项目建设，还是深化改革等方面，公司上下都铆足了干劲，按照时间进度表，立下军令状，挂图作战，用实际行动推进企业高质量发展。

  为加快转型升级发展，中石化长沙石油在稳定扩大成品油销售的同时，还积极推进光伏、充电桩、非油品多业态发展，为广大客户提供油、非、电等综合加能服务。

  今年下半年，公司将以此次百日攻坚创效为契机，大力发展充电桩、光伏、新增洗车机，并引进肯德基汽车餐厅、开拓汽车销售展厅等新业务，通过提升加能站夜间亮化、标识标牌、“五小”建设、厕所维修、自助加油等，进一步提升客户的消费体验感、舒适感。

  “抓住今年下半年的销售黄金期，对于完成全年目标任务至关重要。”中石化长沙石油经理何小清在每周的经营调度会上一再强调，同时，他牵头直接促成重要客户合作签约。8月21日，一举中标湖南轨道汇能发展有限公司成品油采购数量近10万吨。这是8月份继与车企永通集团公司合作建站后的又一个合作大手笔，也是中石化长沙石油领导提升直分销业绩、带头挖掘存量客户市场潜力的一个侧影。

  中石化长沙石油每周组织零售、直分销、非油、财务、县直公司等进行市场分析，调整经营策略，做到量价互动、量效兼顾。截至目前，公司非油基础品营业额已完成年度任务的81%以上，将提前2个月完成全年目标任务。

  同时，为打造高质量发展目标，提升具有竞争力的内部体制机制，中石化长沙石油积极、平稳推进两家公司的业务机构人员整合，通过主动求变、以攻坚姿态推进三项制度改革。9月份，销售企业“零售竞赛比武活动”将全面结束。中石化长沙石油将全面开启“加油站管理服务两年提升计划”，确保服务管理提升不断档。公司还将组织基层管理人员全员竞争上岗，加强三支人才队伍的纵向、横向流动，分级分类建立健全制度完备、导向明确、精简高效的绩效管理体系，健全“培训、实习、挂职、交流”常态化机制，强化实践锻炼和作风养成，提升人才队伍的整体素质。（张克学）