今年以来，为确保成品油销售市场稳定增长，中石化长沙石油在全省率先对县公司管理体制深化改革，以不断激发工作活力，挖掘县域市场增量潜力。

  中石化长沙石油利用去年两家公司整合契机，根据行政区划、经营规模和管理幅度，重新将县公司划分为了3家直属公司和4家县公司，形成“3+4”格局。进一步明晰县公司的职能定位，优化县公司管理团队岗位设置，制订岗位说明书，公开选聘加能站站长，让县公司充分享有站长任免的话语权和预算费用的支配权，极大的调动县公司管理团队积极性和工作主动性。

  针对县公司基层组织力量薄弱的情况，中石化长沙石油年初建立了机关党支部与县公司党支部结对共建活动，签订结对共建协议书，让机关支部的党员干部积极主动参与到县公司改革经营管理各项目标任务当中，帮扶县公司解决困难和问题。

  中石化长沙石油在理顺县公司职能的基础上，进一步优化日常运行机制，形成了“443工作法”，即经营上，重点用数据说话，做到每日一点评、每周一调度、每月一分析、每月一走访；管理上，县公司班子成员“分条线、切块式”对辖区内加能站进行联站督导，做到每日一巡查、每周一分析、每旬一巡查、每月一点评；为全面优化县区公司管理团队、站长及后备人才队伍结构，助推县公司综合竞争力持续提升，坚持定名师帮带，按照每月一练兵、每月一考试、每月一评价的要求对操作技能进行全覆盖培训。通过固化以上工作法，切实打造县公司“经营数据化、管理矩阵化、人才专业化”模式，实现工作效能全面提升。

  1-3月份，中石化长沙石油实现机出零售同比增幅2%，经营总量同比增幅达6%。（张克学）