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为爱而诺,二十年栉风沐雨。作为一家生物传感技术研制企业,三诺生物传感股份有限公司(以下简称三诺生物)从“让每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”的梦想启程,循时代大势找准长坡湿雪赛道,以创新为板、凝练企业精神为杖,滑向用户和企业的价值高地。面对发展的第二曲线,三诺生物将如何以专业化、数智化、全球化打造全球领先的糖尿病数字管理专家,本期走进企业看发展专访了三诺生物董事长李少波。
精彩观点
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李少波
把握时代大势,找准细分赛道,矢志不渝创新,让梦想照进现实。
把握时代大势,找准细分赛道,矢志不渝创新,让梦想照进现实。

三诺生物创立于2002年,我们最初的梦想是“让每一个糖尿病人都有血糖仪用”。为此,我们一直致力于生物传感技术的创新,并把它转化成糖尿病等慢性疾病患者和医疗健康人员安全、有效、可负担的产品,提高慢性病管理的效率和质量,承载“为爱而诺”的企业宗旨。

20多年的创业路,有山重水复疑无路的痛苦,也有柳暗花明又一村的欣喜,赶上了最好的时代和矢志不渝的创新支撑我们走过了这一程。糖尿病是全人类的公共卫生挑战,三诺生物在合适的时间做了合适的事。合适的时间,是我们赶上了我们国家快速发展的时代大势;合适的事,是面对慢性病挑战,我们找到慢性病监测和管理服务这个细分赛道。创业不仅要有技术和创新,还需要好的土壤。不断优化的营商环境和市场环境,让企业可以专注于创新,并通过良性竞争促进企业创新能力的持续提升。

一路走来,三诺生物构建起了点、线、面全方位的产品结构,企业规模、市场占有和覆盖区域也不断扩大。2022年,三诺生物实现营业收入28.14亿元,同比增长19.15%;实现归母净利润4.31亿元,同比增长300.56%。

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李少波
企业的持续成功等于战略乘以组织能力,培育专业化、数智化、全球化的组织能力,适配发展第二曲线。
企业的持续成功等于战略乘以组织能力,培育专业化、数智化、全球化的组织能力,适配发展第二曲线。

企业的持续成功等于战略乘以组织能力,三诺生物将专业化、数智化、全球化作为关键组织能力,以适配“全球领先的糖尿病数字管理专家”的战略愿景。

目前,三诺生物已经成为全球血糖监测的第四大企业,第三大的血脂自我检测和第一大的糖化血糖蛋白检测以及尿酸检测企业,业务遍及全球130多个国家和地区,在全球建立了7大研发中心和8大生产基地。

我们所处的糖尿病等慢性疾病行业仍是长坡湿雪赛道。面对增长的第二曲线,三诺生物将以CGM(实时持续葡萄糖监测系统)为基础,着力培育和发展精准可穿戴系统,同时以相适配的组织能力努力走好“全球领先的糖尿病数字管理专家”的转型之路,我们对未来充满信心。

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李少波
企业创始人要把发展的“桂冠”戴在企业头上,以企业的意义引领企业的发展。
企业创始人要把发展的“桂冠”戴在企业头上,以企业的意义引领企业的发展。

一个企业一定要有它存在的意义。对于三诺生物而言,这份意义是“为爱而诺”:为用户提供安全有效可负担的产品和服务,这是对用户的承诺;为员工提供快乐工作、健康成长的平台,这是对员工的承诺;与合作伙伴共同成长,为股东创造合理的利润,勇于承担社会责任,这是对股东和社会的承诺。

作为企业创始人,我们要把发展的“桂冠”戴在企业头上,而不是戴在创始人个人头上,同时凝练好企业的文化、精神和使命。创始人所应做的,不是超越企业,而是带头并引导全员践行和传承企业的文化、精神和使命,不断创造外部价值让企业更有价值。这就像远方的一束光,是三诺生物存在的意义,也是我们全体三诺人的方向指引。(刘扬 刘昱)

李少波
三诺生物传感股份有限公司董事长
010070330010000000000000011200000000000000